陳洪國董事長近期專題研究事項(xiàng)解讀之一
近日，陳洪國董事長高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢，準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展形勢，帶領(lǐng)班子成員研究了相關(guān)單位的組織架構(gòu)，完善層級管理，突出重點(diǎn)單位職能發(fā)揮，通過本次調(diào)整，各單位組織架構(gòu)更加明晰，進(jìn)一步推動(dòng)工作效率的提升。
自2018年以來，陳洪國董事長從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際出發(fā)，采取了一系列創(chuàng)新管理的好做法，完善層級管理體系、落實(shí)周例會(huì)制度、實(shí)施周考核辦法等，都是提升管理水平的重大舉措，收到了非常好的效果。我們相信，本次組織架構(gòu)的調(diào)整，必將也會(huì)對企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)高效管理有著非常大的促進(jìn)作用。
長期以來，集團(tuán)一直實(shí)行制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理模式，通過健全規(guī)章制度和流程化管理，確保了企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，提高了企業(yè)整體運(yùn)作效能。企業(yè)在不同發(fā)展階段，組織架構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，本次適時(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，及時(shí)提出新的管理方式和方法，設(shè)計(jì)新的管理模式，精準(zhǔn)掌握企業(yè)有效管理幅度，有利于優(yōu)化企業(yè)各功能模塊，加強(qiáng)扁平化管理，更好地發(fā)揮每個(gè)部門的作用，突出重點(diǎn)單位的職能發(fā)揮，不同部門、不同崗位之間加強(qiáng)相互配合、相互依托，縮短經(jīng)營管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力，提高企業(yè)效益。
同時(shí)，通過組織架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步完善了企業(yè)的用人機(jī)制，加強(qiáng)了人員管理，充分把人員的潛能釋放出來，發(fā)揮1+1＞2的聚合效應(yīng)，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，加快人才培養(yǎng)和成長，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。